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京东CEO徐雷哪里人?刘强东:谁不服徐雷,就是不服我

2022-04-08 12:32:41
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供稿:网友
京东在4月7日宣布,刘强东将卸任京东集团CEO一职,由京东总裁徐雷接任。

而刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。

徐雷到底是何方神圣?能否挑起京东大旗。

曾在2019年京东的一次内部会议上,刘强东当着100位高管的面指出,“谁不服徐雷,就是不服我。”

他又与刘强东有何关系?能让刘强东在如此场合放出狠话?

说起徐雷,他可不是简单人物。

网上关于徐雷的资料并不多。70后的徐雷在北京的军队大院出生,没有悲惨的童年经历,也不是乖张的纨绔子弟。

他性情耿直,追求时尚潮流。

留着大寸头,一身小众潮牌。

生平两大爱好,谈足球和谈音乐。

遇上好看的美女也会多瞧上两眼,心情烦躁时也会口吐芬芳。挽起袖子,左臂上的纹身虎虎生威,甚是唬人。

然而就是这样一个人,成为京东挑大梁的人物。自然激起了大家的兴趣。

1,徐雷与京东的缘分

从徐雷已知的过往履历我们不难发现,他是一个十分优秀的人。

在加入京东之前,2000年曾进入联想集团工作过两年,主要负责品牌及各产品网络推广工作。

2002年辞职进入好耶广告网络公司,历任销售总监,客户部执行总监,副总经理等职务。

徐雷能进入京东,还得感谢一个人,就是徐新。

2007年,当时电商领域阿里巴巴独霸江湖,在业界人士普遍不看好的情况下,今日资本的创始人徐新,却豪掷1000万美金投资京东商城。

或许是看中京东未来发展的远景,刘强东要价200万美金,她在这基础上给了5倍。

2008年,当时京东急于扩宽市场,但在内部却一直未找到适合市场营销方面的人才。徐新觉得徐雷是十分合适的人选,便将他推荐给了刘强东。

年底,徐雷正式加入京东。因为徐雷的业务能力一直很强,再加上是老大姐徐新推荐的人才,所以徐雷刚上任就身居要职。

2009年3月的一次早会上,刘强东突然开口道,“我忙不过来,你来负责企业销售吧”。于是京东的市场拓展就全移交给了徐雷。

刘强东看得出徐雷是个人才,所以对他赋予重任,希望他能在京东干出一番事业。

当然,徐雷也并没有辜负刘强东的期望。在京东短短两年时间,靠着对市场天生的敏锐力和高效的行动力,硬是让京东在电商平台突出重围,坐上了前两把交椅。

按理说,如果徐雷留在京东,今后则会爬上更高的职位。但是偏偏在这时,徐雷提出了离职。

包括刘强东在内的所有高管都苦口婆心挽留,但他仍毅然决然地离开了京东。

有人说徐雷这人狂妄,喜欢新鲜刺激。在京东才干两年就做出不菲的成绩,对他来说没啥挑战。

也有人说,内部高层对他这个空降兵颇有不满,经常明里背里排挤他。

具体原因,除了徐雷,谁也不得而知。

2,二进京东

徐雷从京东离职后,转身进入了百丽投资的优购网任职营销总监。

对于徐雷这一做法,业内人士并不看好。

彼时,京东已经渐有抬头之势。而优购只是一个刚刚成立的小公司。明眼人都看得出,哪家公司更有潜力。

都说跳槽是越跳越好,他徐雷是不是糊涂了?

对于外界的评价,起初徐雷并不回应。

一直到离职的第二年,京东对外宣称自己的“红六月”单日成交10亿元时,徐雷直言不讳地呛声“打死也不信!”

似乎以此表达对京东的不满,但徐雷的脾气并不是针对刘强东。

因为离职后刘强东还时常约徐雷出来一起把酒言欢,劝他重返京东。但徐雷每次都是嘴上答应敷衍,实际不采取任何行动。

一直到2013年,京东成立了京东数科,市场部急需人才。这次刘强东又去找徐雷喝酒,两人说了许久,从过去谈到未来。

酒过三巡后,刘强东开始软磨硬泡,打苦情牌。

最后徐雷实在没辙,一口答应。两人碰了一杯,这事算是定了下来。

2014年,徐雷重回京东。

对于徐雷的回归,刘强东自然热烈欢迎。

刚回归不久,刘强东就让徐雷担任京东市场部的高级副总裁,而徐雷也转手送了京东一份大礼,那就是人们耳熟能详的“京东618”。

“双11之父”是张勇这件事,或许很多人都知道。但很少有人知道,直接对标淘宝的“京东618”正是徐雷提出来的。

当时“京东618”还不叫“618”,而是有一个十分喜庆的名字“红六月”。

在一次高管大会上,领导干部正在激烈地讨论“红六月”的营销活动。突然,徐雷冷不丁地冒出一句,“我建议不要什么红六月,直接突出618!”

这话一出,原本闹腾的会议室突然鸦雀无声。

众人面面相觑,五分钟后,整个会议室又开始躁动起来。

其中一位高层人物清了清嗓子说道,“我先表态,我不赞成。”

“我也不赞成。”又有人继续跟着附议。

高层内部原本就对徐雷有些意见,这次重返京东更是让众人对他颇有说辞。关键是所有人都一致认为京东最应该做的就是和天猫拉开差距,为何还要去模仿天猫?

所以他的提议,自然没多少人支持。

只有刘强东一人坐在位置上默默不语。

最后偌大的高层董事会,支持徐雷的只有三票,其中就有刘强东一票。

从前的徐雷遭遇任何事都能乐观面对,有时同事因困难愁的眉头紧锁,他还能讲个段子把人逗得哈哈大笑。

而这次,是徐雷第一次感受到无人理解的悲哀。

虽然按照刘强东说一不二的性格,铁定会站在徐雷这边。

但是徐雷深知得不到其他高管的支持,等真正实施计划方案时,也会遭遇众多阻挠。

于是徐雷便放下身段,私下便耐着性子将自己的想法与高管们沟通。

既然要对标“双11”,“京东618”比“红六月”更为直观,主题更突出,而且能给消费者带来更深刻的购物符号。
促销可以做一个月,但是一定要让消费者记住一个符号。一说到京东,就让消费者想到618。
红六月太笼统。虽然从表面上看,红六月是希望京东的整个六月份都是营销日,能为销售带来流量。但实际上因为没有给消费者留下记忆点,反而适得其反,对营销并没有带来更好的效果。


最后在徐雷的不懈努力下,终于让大家形成了统一战线。

自此,京东618一经出世,顺利打响知名度,徐雷也用自己的实力赢得了高管们的认可。如今一说到电商节日,大家自然而然就想到了年底的双11,与年中的618。

3,从黑暗带领走向光明

2018年,可以说是京东的至暗时刻。

那一年,祸不单行,接二连三的打击使得京东市场股票大跌,销售额大受影响,投资方接连退出,京东陷入前所未有的至暗时刻。

偏偏徐雷是个遇到困难就迎难而上的人。他喜欢挑战,把黑暗变成光明的事他最爱干,也觉得把那样的事儿干成了特有成就感。

彼时的刘强东正处在风口浪尖,只能逐渐退居幕后。力推徐雷站在了台前,徐雷临危受命,成为首任京东商城轮值CEO。

为了帮徐雷树立威信,刘强东更是亲自出面,在内部会议上放出“谁不服徐雷,就是不服我”的狠话。

刘强东偏爱徐雷,但是徐雷也对得起刘强东的信任。

当时的京东内部组织结构混乱,部门间各自为营,互不买账相互推诿是常有的事,管理更是乱得一塌糊涂。

为了重新整顿内部组织结构,徐雷带着所有高管闭门开了三天三夜的会议。

会议刚开始第一天,大家争得面红耳赤。

一些在座的老高管认为轻易改变组织结构,只会增大内部矛盾,所以说什么也不支持徐雷的决定。

几个回合下来,徐雷给在座的高管最后撂下狠话,“再这样下去,哥几个别干了”。

大家这才悻悻的不再争吵。在乱象丛生之中,无规矩不成方圆,徐雷把“立规矩”看作重中之重。

2019年初,在徐雷的带领下,京东组织emc易倍官方网站大换血,原有大部分在京东任职多年的老高管退居二线,有能力的内部人才上位。

在大刀阔斧的改革下,谁也不知道迎来的是一战成名,还是万丈深渊?

有人在暗地里等着看徐雷的笑话,还有人暗戳戳地指责徐雷班门弄斧。

但结果却狠狠的打了那些人一记耳光。

部门在整改之后,运营得有模有样,京东的零售业务连续迎来高质量增长。

随着徐雷做出的成绩越来越多,当初那些对他心存偏见的人,也不得不心服口服。

京东内部在历经沉浮之后,终于迎来了“柳暗花明又一村”。

4,出任京东集团CEO

从2019年开始,刘强东在重大场合鲜少露面。

无论是2019年的京东年会,还是2020年京东集团在港交所二次上市。

刘强东都没出现,出场的都是徐雷。

2021年9月,徐雷正式担任京东集团总裁。而刘强东则将主要精力投入在“长期战略设计,年轻CEO培养和乡村振兴”上。

而在今年的4月,徐雷正式成为集团CEO,刘强东正式卸任。

这意味着刘强东从最初的逐步放权,退居幕后,到现在彻底放权。

而作为京东曾经“二把手”的徐雷,正式登台。

这也意味着这家打着“刘强东”深深烙印的公司,也将步入新的时代。以后再想在公众平台看到刘强东怕是难上加难了。

所谓江山代有才人出,一代新人胜旧人。

以徐雷的能力,接替刘强东的位置,可以服众。

在过去几年,阿里,字节,拼多多等创始人,都从公司的绝对“代言人”,陆续退居幕后。

这是时代浪潮下,亘古不变的规则。

所谓繁荣之后,紧跟着最棘手的问题是,能否继续所向披靡,保持现有规模?

徐雷与传统的精英人士不一样,他从来都是特立独行,敢干实事,也不惧怕得罪高层。

对外的照片中,耳朵上戴着耳钉,手腕上戴着串儿,食指上还带着夸张的大戒指。表面上不着调,但却是十分靠谱的人。

在京东任职十年,用能力交出了一份让众人满意的答卷。

与徐雷有过交集的海豚社创始人李成东称:“徐雷的执行力很强,是刘强东喜欢的类型,而且业务能力高,情商高,管理水平高,下属什么的也都很服他。”

如今刘强东退居幕后的那一刻,也放心将接力棒递在他手上,更是对他能力的认可。

我们也静待徐雷能否打出好牌,将京东带上新一个起点高峰?
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